7.1.2 Interprétation
La théorie d’adéquation des ressources n’est pas adaptée à nos résultats
Nous venons de voir que les résultats de l’interaction entre fatigue et complexité vont à l’encontre de la théorie d’adéquation des ressources. Nous observons que les publicités les plus efficaces ne sont finalement pas celles pour lesquelles il y a adéquation entre niveau de ressources disponible et niveau de ressources exigé.
Au contraire, dans le cas des salariés, ce sont même les cas d’inadéquation qui entrainent les meilleurs scores de rappel de la marque. Ainsi, de façon inattendue, ce sont les participants fatigués qui se souviennent le mieux de la marque lorsqu’ils visionnent les publicités complexes.
Le surcroit d’élaboration pour compenser la fatigue, observé à l’encodage, permet alors aux participants fatigués d’obtenir des traces durables des informations présentées, leur permettant ainsi de mieux se souvenir de la marque promue.
La théorie d’adéquation des ressources prévoyait que les participants fatigués n’auraient pas assez de ressources disponibles pour traiter les publicités complexes. Or, nous observons que les salariés mobilisent le peu de ressources disponibles pour traiter efficacement le message complexe.
Ainsi, plutôt que l’adéquation des ressources, ce serait plutôt le principe de stratégie dynamique d’adaptation des ressources (Desmond et Matthews, 1997; Matthews et al, 1996) qu’il semble pertinent de mobiliser pour expliquer nos résultats. Ce
