L’approche japonaise de la qualité : Ishikawa et Taguchi

L’approche japonaise de la qualité : Ishikawa et Taguchi

L’approche japonaise de la qualité : les pionniers de la qualité Ishikawa et Genichi TAGUCHI

2-2  L’approche japonaise de la qualité

Les pionniers de la démarche qualité au Japon dans cette approche furent Kaoru Ishikawa et Taguchi.

2-2-1 K. Ishikawa

Le modèle d’ishikawa

Kaoru IshikawaIl est connu en occident comme l’inventeur des cercles de qualité,il est surtout le concepteur d’une méthode de management basée sur la qualité totale et adaptée à la japonaise.

Cette méthode de Ishikawa cherche en particulier à savoir quelles sont les exigences du client, à devancer les apparitions des défauts et à définir au mieux l’adéquation « cout-qualité ».

Il introduit en production, sous forme graphiques accessibles,des techniques statistiques de base et il a analysé de façon simple et pratique l’ensemble des outils et méthodes qui guident la mise en place d’actions d’amélioration de la qualité dans les entreprises et aussi il a beaucoup travaillé au niveau des outils d’analyse de la qualité suivants :

Courbe de concentration

Représentant des données classées par ordre décroissant d’importance qu’elle permet de se concentrer sur les actions qui auront le plus grand effet.

Elle illustre la loi de Pareto et la fréquence relative de certains événements, comme des produits de mauvaise qualité, des réparations des défauts, des réclamations des pannes ou des accidents pour identifier le problème de fond.

Les histogrammes d’ishikawa

qui sont des graphiques en bandes indiquant la distribution d’une variance. Il montre également les écarts par rapport à la norme, sous forme d’analyse sélective par exemple. Il permet de mesurer la fréquence à laquelle quelque chose se produit.

Les fiches de contrôle

Constituent un formulaire, ou un diagramme ou encore un tableau établi à l’avance pour

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L’approche américaine de la qualité : Deming et Juran

La roue de Deming

L’approche américaine de la qualité : Edwards Deming et Joseph Juran (trilogie de Juran)

Chapitre 1 : Concept et dimensions de la qualité

Section 1 : Revue de littérature de la qualité

2- Approches de la qualité

La qualité, au sens moderne, est apparue avec la production en série. Elle a surtout été initialisée aux Etats-Unis.

La recherche de la qualité n’est pas une mode récente. Elle est profondément enracinée dans la tradition de l’entreprise, notamment aux Etats-Unis. Paradoxalement, bien que les pays étrangers et particulièrement le Japon, aient appliqué les concepts qualité avec une grande efficacité.

2-1 L’approche américaine (Deming et Juran)

Les deux leaders de l’approche américaine furent

  1. W.Edwards Deming
  2. et Joseph Juran.

2-1-1 W. Edwards Deming

La qualité selon Deming

Il est le grand promoteur de l’utilisation massive des techniques statistiques dans le monde industriel. A partir de 1942, il essaye d’appliquer les méthodes de Shewhart aux Etats Unis.

Après la seconde guerre mondiale, ses conférences au Japon connurent un grand retentissement, (Duret et Pillet, 1998)[1].

Le constat assez simple sur lequel s’est appuyé Deming est ainsi présenté par kennédy(en 2003)[2] : « les processus sont sensibles à des variations induisant des pertes de la qualité , si l’on parvient à gérer ces degrés de variation, il devient possible d’en réduire les effets et d’augmenter globalement la qualité ».

Deming fut largement crédité d’avoir conduit la révolution japonaise de la qualité. Les japonais commencèrent à suivre ses recommandations dans la mise en oeuvre, des contrôles statistiques de processus (SPC) ainsi que des techniques de résolution de problèmes durant les années 50.

Il s’écoula plus de trente ans avant que l’industrie américaine commença à réagir (Louis E.Schultz, 1997)[3].

Dans les années 50, Deming apprit aux ingénieurs et aux statisticiens japonais à utiliser une carte de contrôle et d’autres outils dans le cadre de séminaires de huit jours, àTokyo et Fukuoka.Pendant ses exposés, Deming traçait au tableau le cycle inventé par Shewhart (planifier,faire,vérifier,agir)à répéter indéfiniment.

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