Impact de la crise sur les achats: guide pratique et perspectives évolutives

Deuxième partie III. Méthodologie de recherche Cette partie présente la méthode de recherche utilisée dans le cadre de notre contexte. Elle présente aussi la démarche du travail mis en œuvre pour répondre à notre question centrale : l’impact de la crise économique sur la relation fournisseur – acheteur. Après avoir mis en perspective les différentes … Continuer la lecture

8 clés pour maîtriser la gestion des risques fournisseurs

Les étapes de gestion des risques fournisseurs selon Rémi Bachelet

8. Les outils de gestion des risques fournisseurs La gestion des risques fournisseurs est devenue une des tâches principales de l’acheteur, elle représente 60% de ses priorités aujourd’hui. En effet, une mauvaise gestion des Achats, en particulier des risques fournisseurs, peut sérieusement affecter la continuité de leur production, la qualité des produits et le développement … Continuer la lecture

Gestion stratégique des relations fournisseur-acheteur : 5 clés pour un partenariat réussi

5. Le mode de management des relations client-fournisseur Dans une étude réalisée en 2008 par Ernst & Young, 70% des acheteurs questionnés jugent que leurs méthodes de suivi sont insuffisantes et souhaitent les améliorer dans l’avenir. La problématique de management des relations fournisseurs est aujourd’hui leurs centre d’intérêt. La plupart des travaux de recherche avancent … Continuer la lecture

Impact et stratégies : optimiser la relation fournisseur-acheteur en période de crise

Première partie Bibliographie académique A travers l’introduction générale, nous avons pu voir l’évolution historique de la fonction Achat, accompagnée par une brève description des rôles et des responsabilités que l’acheteur a endossés. Nous avons décrit le cadre de notre mémoire à travers l’identification de la crise économique comme élément déclencheur du changement dans la relation … Continuer la lecture

Gestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession

L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteur

KEDGE Business School Ecole de commerce et de management Spécialité : management des achats internationaux et innovation Mémoire présenté pour obtenir le titre master specialisé de KEDGE Business School L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteur Par M. Ilyass Mohammed SMIMID Tuteur : M. Jean-Marc ANDRE Membre du jury : M. ANDRE, Jean-Marc Directeur de … Continuer la lecture

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements

Leadership féminin: le pouvoir des changements sociétaux

Le leadership des femmes: le pouvoir des changements sociétaux

3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus

Le pouvoir des changements sociétaux attendus

Une femme leader, est une femme qui permet l’échange et le transfert des connaissances.

Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité d’empathie et d’altruisme. Elle n’hésite pas à transmettre le savoir autour d’elle afin de permettre à une génération future de se développer progressivement tout en ayant un but précis dans la vie ;

3.3.1 Un épanouissement individuel et professionnel dans la société

Selon Typhaine Lebegue, le développement de soi est très important et a une valeur très élevée et ce relativement aux éléments de la réussite d’un point de vue personnel.

Les entrepreneures créatrices mettent en exergue l’importance de « l’avoir fait » (concrétisation d’un désir professionnel) et comme le cite l’auteure « l’acte d’entreprendre constitue donc déjà un premier niveau de réussite ».

L’article cite des paroles d’entrepreneures, qui nous semblent significatives, car révélatrice du véritable acte libératoire de la nature profonde des femmes que symbolise l’entrepreneuriat :

– « Pour moi, réussir c’est d’avoir contrôlé et maîtrisé la naissance, la vie et la fin de ce que j’avais à créer. C’est aussi, avoir pu prospérer financièrement. En ce sens, ce serait un deuxième niveau. […] Comme si réussir c’était réussir à s’offrir ce rêve-là » (Sylvie).

– « Je suis passée à l’acte, j’ai osé. Cela se résume à ça et c’est énorme. […] Je me suis libérée de ma prison. […] Je pense que je ne me limite plus du tout comme avant » (Sylvaine).

– « La satisfaction d’avoir fait ce que j’avais envie dans un univers qui me plaît, d’avoir accompli un parcours personnel et professionnel. Ce n’est pas parce qu’on arrête, qu’on est en état d’échec » (Élisabeth).

– « Si demain cela ferme, je ne le vivrai pas comme un échec. J’aurai fait des choses qui m’auront fait progresser, avancer et qui m’auront appris à faire les choses différemment dans ma vie au quotidien » (Suzie).

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L’accès au leadership féminin: clairvoyance, imagination, …

L’accès au leadership féminin

L’accès au leadership féminin: clairvoyance, action, imagination 3.2 L’accès au leadership féminin « Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre. » John F. Kennedy Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d’équipe. Un vrai leader c’est celui qui saura relever de la lumière … Continuer la lecture

L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

L’énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

3. LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU CŒUR DE LA VIE D’UNE ENTREPRENEUSE

Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n’a pas besoin de parler et d’être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son ADN. Mais pour atteindre ce résultat, elle devait quitter sa zone de confort et apprendre à s’améliorer et développer son leadership par le développement personne

Coline Serreau, actrice et réalisatrice

« Le travail des femmes n’est pas un cadeau pour les femmes,

C’est un cadeau pour la société. »

3.1 L’Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

L’Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

1.1.1. L’Energie du Ying & du Yang, l’atout de l’intelligence émotionnelle

Lorsque plusieurs personnes entreprennent ensemble, une complémentarité et des points communs apparaissent. Ainsi, Marine Drouart 20fait ressortir le fait que “on a tous un côté Yin, un côté Yang”, ce qui sous-entend qu’en chaque femme possède une énergie masculine et, par le même phénomène de complémentarité, chaque homme une énergie féminine.

Ceci mène donc à ce que chaque genre complète l’autre.

Les femmes ont joué un rôle important dans l’histoire de l’humanité. Qu’il s’agisse de toutes ces anonymes qui ont consacré leur temps à la vie de leur famille et de leur société, ou qu’il s’agisse de l’élite féminine.

Malgré tout, beaucoup de femmes ne se sentent pas légitimes et à la hauteur de pouvoir mener un projet à bien. Et pourtant les chiffres nationaux recensés ne donnent pas raison à cette pensée.

Emilie Ipotesi, co-fondatrice d’ID Faculté21, a pris le temps d’apprendre sur elle-même et ses compétences avant de pouvoir avoir confiance en ses qualités d’entrepreneure. Aujourd’hui, elle prend le dessus et parvient à assumer son véritable statut.

Cependant afin de revenir à l’Energie du ying et le Yong, il est indispensable de savoir que ces deux modèles représentent le monde comme le fruit de deux forces à la fois différentes mais complémentaires. Nous allons retrouver dans le Yin une capacité à lâcher prise, à recevoir, tandis que le yang repose dans l’action, la prise de décision et dans le mouvement

Afin d’illustrer l’importance pour une entrepreneuse à se connecter à son Yin qui va lui permettre d’accentuer son intelligence émotionnelle dans son quotidien. Chloé Bloom22, coach et leader d’empouvoirement, nous parle dans son podcast de différentes méthodes à mettre en place qui nous permettent d’y accéder.

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La construction financière féminine et l’usage féminin

La construction financière féminine

La construction financière féminine et l’usage féminin

2.3 La construction financière féminine

La construction financière féminine

2.3.1 La place de la finance

En matière d’égalité salariale, la France qui n’est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe dans la moyenne européenne. Des pays comme l’Allemagne (22 %), tout comme l’Autriche, le Royaume-Uni ou encore le Portugal font pire.

Sur le podium européen de l’égalité salariale, nous trouvons le trio Belgique, Italie, Pologne en tête avec un taux de différence inférieur à 8 %.

Les parcours féminins restent marqués par l’inégalité et ce pour l’accès aux études supérieures, aux responsabilités ou à l’emploi. Pourtant, les cursus se révèlent brillants, un bon équilibre entre vie privée et professionnelle complexe ou un investissement professionnel poussé.

Selon Typhaine Lebegue, un ensemble de critères économiques rentrent en ligne de compte sur le plan de la réussite entrepreneuriale.

L’intention entrepreneuriale en amont du processus entrepreneurial

En effet, les entrepreneures souhaitent se constituer une clientèle en mesure de leur permettre de dégager un revenu correct du fruit de leur travail, et ce dans le but premier de pouvoir honorer les dépenses de la vie quotidienne sans difficulté.

Cela souligne donc une volonté d’autonomie sur plusieurs postes de dépenses (financement de l’habitation, choix des vacances, éducations des enfants, etc.).

C’est ce que résume parfaitement la phrase de Gabrielle, entrepreneure : 18« C’est le jour où tu vis de ton activité, que tu vis correctement de ton activité et ce cela va te payer tes factures, ta maison, nourrir tes enfants et partir en vacances, là je serais super fière. Là j’aurais réussi. Pour moi c’est à ça que je veux arriver. »

Les ambitions économiques sont évaluées du point de vue personnel et de celui de l’entreprise.

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Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls

Les Success Story: LeadGirl, Mumpreneurs et Alpha girls 2.2 Les « Success Story » Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d’elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d’influence ont prouver aux femmes qu’elles peuvent réussir ensemble et que nous sommes toutes unies d’une manière … Continuer la lecture

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

2. LE DEPLOIEMENT ET L’INTERET DU LEADERSHIP FEMININ

Le déploiement et l’intérêt du leadership féminin

L’intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l’influence qu’elle propagera pour les générations à venir.

Plus la manière de manager est fluide et authentique plus l’influence est importante.

Le déploiement du leadership se montre de plus en plus grâce à certains évènements qui ont permis à la société de prendre conscience du rôle de la femme au sein de la société mais également l’impact de son influence

11 https://www.entreprendre.fr/travailler-en-couple-cest-possible-mais/

2.1 Le réseau féminin, un allié de croissance pour les femmes

Aujourd’hui, la France compte plus de 500 réseaux féminins, en effet ce type de « networking » n’est plus réservé aux hommes.

Ces réseaux permettent aux femmes de développer des liens étroits avec d’autres femmes qui ont des difficultés à créer un environnement suffisamment diversifié pour une croissance personnelle et professionnelle. …

Dans ces réseaux, on trouve notamment « des ambassadrices » ou bien « des mentors » qui sont présentés comme des modèles, des influenceuses se basant de leur histoire, leur parcours afin de sensibiliser et encourager l’esprit d’entreprise en tant qu’option professionnelle pour les femmes de tous âges.

Selon le site  » Les Echos Start »12 ce type de réseau permet aux femmes d’échanger et s’entraider dans une atmosphère chaleureuse et bienveillante, échanger leurs cours et leurs projets professionnels, partager leurs difficultés et leurs questions sur leur vie (futur)

On trouve dans ces types de fondation, de réseau ou d’association des programmes diverses et variées : – Master Class – Ateliers – Du coaching – Challenge – Séminaires – conférences – Formation – Exercice de psychologie et de développement personnelle… »

Le tout afin de permettre à chacune d’entre elle de se développer et de s’enrichir, mais surtout de s’ouvrir à de nouvelles cultures, d’apprendre et d’enseigner d’autre compétences et d’en ressortir grandie

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Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin

Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin 1.3 Le rôle du conjoint dans l’entrepreneuriat féminin L’homme est l’action, la femme est l’émotion, en effet ! Cependant, l’époux ou le conjoint d’une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l’univers Business et Famille. Le soutien et le partage … Continuer la lecture

L’entreprenariat féminin, perceptions de l’environnement

Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

L’entreprenariat féminin, les perceptions de l’environnement

1.2 Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

Les effets de l’écosystème sur le leadership féminin

De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu’individu, avec l’évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer chez elle un sentiment d’appartenance et une satisfaction grâce à l’apprentissage et au dépassement de soi.

1.2.1 Les perceptions de l’environnement vis-à-vis d’elle-même

La femme aime se sentir admirée, comprise, félicitée pour son rôle en tant que femme dans la société, réussir professionnellement la rendra meilleure, et elle aura d’avantage confiance en elle, et verra le regard des autres changer.

L’environnement économique et social du pays joue sensiblement sur l’entreprenariat des femmes.

Dans certains pays et principalement des pays en voie de développement, on retrouve une catégorie de femmes entrepreneurs par obligation. Dans ces pays, les mentalités font à ce que les entreprises ont du mal à accepter le recrutement des femmes.

Cycle de vie du projet dans les pays en voie de développement

A défaut de trouver un emploi, les femmes sont obligées par nécessité de se lancer dans l’entreprenariat pour subvenir à leurs besoins et leurs familles.

Par ailleurs, des études menées par le GEM (Global Entrepreneurship Monitor) organisme principal d’étude de l’entrepreneuriat au niveau mondial souligne que ce type d’entreprenariat n’est pas seulement limité aux PVD mais se retrouve aussi dans les pays développés.

Les raisons de leur existence dans ces pays sont différentes de celles des pays en voie de développement.

Selon Boutiller et Uzunidis (2015), depuis plus de vingt ans, les institutions publiques ont utilisé l’entreprenariat comme un outil permettant l’insertion, des personnes en difficultés dans le marché du travail et notamment les femmes, dans la vie économique du pays.

En effet ils soulignent que :

« toutes les catégories sociales dont l’insertion professionnelle peut poser (ou pose) problème disposent d’une solution : la création d’entreprise, qui tend à devenir, dans l’esprit des politiques, une planche de salut tout à fait acceptable pour des populations qui non seulement cumulent les handicaps sociaux (sexe, âge – jeunes ou âgés – absence de diplômes, etc.), mais également des individus qui au contraire – en raison de leur haut niveau de qualification – sont devenus trop chers et par conséquent inaptes à l’entreprise ou à la recherche publique » (Boutillier et Uzunidis, 2015 : 29). (D’andria, 2018).

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La femme du 2ème millénaire: l’image de la condition féminine

La femme du 2ème millénaire

La femme du 2ème millénaire : l’image de la condition féminine

1. LA FEMME DU 2EME MILLENAIRE

La femme du 2ème millénaire

Chanda Kochhar, femme d’affaires indienne, dirigeante d’ICICI Bank

« J’ai choisi d’être une épouse, une mère et d’avoir un emploi.

Dois-je compromettre l’une de ces trois missions ? »

De nos jours, la condition féminine s’est beaucoup développée par apport aux dernières années. La femme devient de plus en plus libre, fière de défendre son indépendance, et de croire en ses rêves de femme.

Seulement, malgré une ouverture d’esprit au sein de la société, la société reste sceptique à l’idée de voir la femme gagner plus que les hommes, à devenir plus responsable dans le monde extérieur plutôt que au sein de son foyer.

En effet par organisation sociale, la responsabilité, l’entretien de la maison, le fardeau spirituel et la garantie du bienêtre de chacun au sein d’une famille, reste à la charge de la femme.

De plus, même si elles ont des ambitions de carrières, Il est peu probable qu’elles soient embauchées à des postes à haute responsabilité car, les employeurs estiment qu’en raison du principe bien connu du plafond de verre (les hauts postes hiérarchiques sont seulement réservés à une certaine catégorie de personnes), les femmes vont toujours favoriser le bien être de leurs familles que leurs responsabilités professionnelles.

Ainsi, l’accès pour les femmes aux postes de responsabilité reste très limité. Nous verrons cela dans les deux premières parties de ce chapitre

Au sein du foyer, les mentalités changent et l’homme se voit de plus en plus tolèrent à l’idée de voir son épouse réussir dans l’entreprenariat. Comme le précise la théorie du contrat marital qui a donné naissance à la théorie du contrat psychologie, nous verrons dans cette partie combien le soutien du conjoint sur l’entreprenariat féminin aura comme impact sur la femme.

1.1 L’image de la condition féminine

L’image de la condition féminine

Certains préjugés sont faits afin de limiter la femme dans sa capacité à évoluer dans la société, ces limites ont été créées depuis plusieurs années et sont malheureusement restées ancrées au sein de la société.

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Le leadership féminin et le développement personnel

Le leadership féminin Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?

Mémoire en Master Management sur le leadership féminin et l’impact du développement personnel comme levier d’évolution, analysant les défis, les témoignages de femmes leaders et les outils pour renforcer leur rôle dans la société et l’entreprise. My Business School Master Management et Entreprenariat Le leadership féminin Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership … Continuer la lecture