La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles

Cette recherche explore la réactualisation du concept d’autogestion dans le contexte contemporain des débats sur les nouvelles formes organisationnelles. L’analyse démontre que bien que le terme autogestion soit tombé en désuétude depuis les années 80, les principes qu’il porte restent d’actualité à travers des notions comme la participation, la responsabilisation et la démocratie participative. Les travaux examinent la nécessité de transformer l’idée autogestionnaire en un véritable concept organisationnel scientifiquement valide, au-delà de ses connotations historiques et idéologiques. L’étude vise à réintégrer ce modèle dans les réflexions actuelles sur le renouvellement des formes d’organisation face à la crise du modèle industriel traditionnel.

Université Haute Bretagne
MASTER 2
Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication
Mémoire de fin d’étude
La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles1
Présenté par : Suzy Canivenc
Directeur de mémoire : Christian Le Moënne & Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux
Année universitaire
2005-2006

Remerciements :
Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail.
Je remercie également cette entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore.
Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de ces trois années passées à l’université de Rennes 2. Je remercie tout particulièrement M. Le Moenne et Mme Loneux (respectivement directeur et codirecteur de ce mémoire) qui m’ont laissé une large part d’autonomie dans ce travail tout en m’aiguillant sur des pistes de réflexions riches et porteuses.
Je remercie enfin l’ensemble des mes proches qui ont supporté (et auront encore certainement à supporter) mes palabres sur l’autogestion. Je remercie plus particulièrement Jérémy Ardouin, Michael Aubry, Bernard Canivenc, Guy Cremetz, Frédéric Guillimin, Frédéric Huet, Gwenaëlle Lorand, Sandrine Rose, Nelly Tournier, Antoine Touzé pour l’aide qu’ils m’ont apporté dans la réalisation de ce travail.
SOMMAIRE
• Constats de départ : l’autogestion, une thématique oubliée/occultée 6Une idée occultée mais encore présente 7Hypothèse : la réactualisation de l’idée autogestionnaire 7La nécessité de faire de l’idée autogestionnaire un véritable concept organisationnel 8Orientation idiographique et nomothétique 9La démarche déductive et inductive 10La méthode génétique 11La méthode typologique 11Méthodologie comparative 13La définition de l’idéal type 13L’étude de cas 14
• Constats de départ : l’autogestion, une thématique oubliée/occultée 6Une idée occultée mais encore présente 7Hypothèse : la réactualisation de l’idée autogestionnaire 7La nécessité de faire de l’idée autogestionnaire un véritable concept organisationnel 8Orientation idiographique et nomothétique 9La démarche déductive et inductive 10La méthode génétique 11La méthode typologique 11Méthodologie comparative 13La définition de l’idéal type 13L’étude de cas 14
• Constats de départ : l’autogestion, une thématique oubliée/occultée 6
• Une idée occultée mais encore présente 7
• Hypothèse : la réactualisation de l’idée autogestionnaire 7
• La nécessité de faire de l’idée autogestionnaire un véritable concept organisationnel 8
• Orientation idiographique et nomothétique 9
• La démarche déductive et inductive 10
• La méthode génétique 11
• La méthode typologique 11
• Méthodologie comparative 13
• La définition de l’idéal type 13
• L’étude de cas 14
• L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type 20Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire 20Définition du terme autogestion 21Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés 22La socialisation des moyens de production 23La socialisation de l’exercice du pouvoir 25Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir 28
• Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire 20
• Définition du terme autogestion 21
• Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés 22La socialisation des moyens de production 23La socialisation de l’exercice du pouvoir 25Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir 28
• La socialisation des moyens de production 23
• La socialisation de l’exercice du pouvoir 25
• Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir 28
• Théorie autogestionnaire et nouvelles théories
organisationnelles 31
• Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations 31Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives 32La coopération 32Les corollaires de la notion de coopération: les thèmes de la décentralisation, de l’autonomie, de la responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome 35L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37L’intelligence 38Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise 45Le changement permanent 51La reconnaissance de la diversité et du pluralisme 54Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 57Des cadres épistémologiques similaires 59Deux approches « systémiques » 59Deux pensées dialectiques « processuelles » ou « continuistes » 60Deux approches « constructivistes » 63Deux pensées complexes 64
• Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations 31
• Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives 32La coopération 32Les corollaires de la notion de coopération: les thèmes de la décentralisation, de l’autonomie, de la responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome 35L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37L’intelligence 38Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise 45Le changement permanent 51La reconnaissance de la diversité et du pluralisme 54Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 57
• La coopération 32
• Les corollaires de la notion de coopération: les thèmes de la décentralisation, de l’autonomie, de la responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome 35
• L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37
• L’intelligence 38
• Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise 45
• Le changement permanent 51
• La reconnaissance de la diversité et du pluralisme 54
• Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 57
• Des cadres épistémologiques similaires 59Deux approches « systémiques » 59Deux pensées dialectiques « processuelles » ou « continuistes » 60Deux approches « constructivistes » 63Deux pensées complexes 64
• Deux approches « systémiques » 59
• Deux pensées dialectiques « processuelles » ou « continuistes » 60
• Deux approches « constructivistes » 63
• Deux pensées complexes 64
• Pratiques autogestionnaires et nouvelles théories organisationnelles 66La Péniche : une entreprise autogérée 68Présentation de l’entreprise La Péniche 68Une entreprise ayant socialisé ses moyens de production 72La Péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles 78Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation 78Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise 94Les relations de l’organisation à l’environnement : un exemple de conciliation entre ouverture et clôture symbolique 124
• La Péniche : une entreprise autogérée 68Présentation de l’entreprise La Péniche 68Une entreprise ayant socialisé ses moyens de production 72
• Présentation de l’entreprise La Péniche 68
• Une entreprise ayant socialisé ses moyens de production 72
• La Péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles 78Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation 78Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise 94Les relations de l’organisation à l’environnement : un exemple de conciliation entre ouverture et clôture symbolique 124
• Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation 78
• Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise 94
• Les relations de l’organisation à l’environnement : un exemple de conciliation entre ouverture et clôture symbolique 124
• Conclusion 132La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans les nouvelles théories organisationnelles 132La société de l’information, de la communication et de la connaissance comme terrain propice au renouveau de l’idée autogestionnaire 133Le renouveau de la pensée autogestionnaire comme système organisationnel alternatif ? 134L’intégration de l’idée autogestionnaire par le système organisationnel
• La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans les nouvelles théories organisationnelles 132
• La société de l’information, de la communication et de la connaissance comme terrain propice au renouveau de l’idée autogestionnaire 133
• Le renouveau de la pensée autogestionnaire comme système organisationnel alternatif ? 134
• L’intégration de l’idée autogestionnaire par le système organisationnel
dominant ? 136
• Ouverture 136
• Ouverture 136
Bibliographie 138
Bibliographie :
Ouvrages généraux:
AMBLARD, Henri ; BERNOUX, Philippe ; Herreros, Gilles; LIVIAN, Yves-Frédéric. Les nouvelles approches sociologiques des organisations. Seuil, 1996 (3° éditions augmentée en 2005)
AUGE, Marc. Pour une anthropologie des mondes contemporains. Flammarion, 1994 BOLTANSKI, Luc et CHIAPELLO, Eve. Le nouvel esprit du capitalisme. Gallimard, 1999
BARTOLI, Annie. Communication et organisation, pour une politique générale cohérente. Les Editions d’Organisation, 1991.
CASTORIADIS, Cornélius. Les carrefours du labyrinthe II : Domaines de l’homme. Seuil, 1986
CASTORIADIS, Cornélius. Les carrefours du labyrinthe V. Fait et à faire. Seuil, 1997
DE MUNCK, Jean et VERHOEVEN, Marie. Les mutations du rapport à la norme, un changement dans la modernité. De Boek, 1997.
DUPUY, Jean-Pierre. Ordres et désordres, enquête sur un nouveau paradigme. Editions du Seuil, 1982
GUIBERT, Joël et JUMEL, Guy. Méthodologie des pratiques de terrain en SHS. Armand Collin, 1987
HARDT, Michael et NEGRI, Antonio. Empire. Exils, 2000
JORDA, Henri. Travail et discipline, de la manufacture à l’entreprise intelligente. L’Harmattan, 1999
JULLIEN, François. Procès ou création, une introduction à la pensée de lettrés chinois. Paris : Editions du seuil, 1989.
LINHART, Danièle. Le torticolis de l’autruche, l’éternelle modernisation des entreprises françaises. Seuil, 1991
LINHART, Danièle. La modernisation des entreprises. La découverte, 1994 MORGAN, Gareth. Les images de l’organisation. SKA, 1989.
MORIN, Edgar. Introduction à la pensée complexe. ESF, 1990.
PIAGET, Jean. Les formes élémentaires de la dialectique. Gallimard, 1980.
PLANE, Jean-Michel. Théorie des organisations. 2° édition, Dunod, 2003.
PROBST, Gilbert. Organiser par l’auto-organisation, Gilbert Probst. Les Editions d’organisation. 1993
SAINSAULIEU, TIXIER et MARTY. La démocratie en organisation. Librairie des Méridiens. 1983
TERSSAC. Autonomie dans le travail. PUF, 1992 (V 302.3/10, V 306.3/52 ou 83)
TOURAINE, Alain. Le retour de l’acteur. Fayard, 1984
VIRNO, Paulo. Grammaire de la multitude, pour une analyse des formes de vie contemporaines. Editions de l’éclat et conjonctures. 2001
ZARIFIAN, Philippe. La nouvelle productivité. L’harmattan, 1990 ZARIFIAN, Philippe. A quoi sert le travail. La dispute, 2003.
WATZLAWICK, WEAKLAND, FISCH. Changements, paradoxes et psychothérapie. Edition du Seuil, 1975
Ouvrages historiques :
BRAUD, Philippe et BURDEAU, François. Histoire des idées politiques depuis la révolution. Editions Montchrestien, 1992.
MANDEL, Ernest. Contrôle ouvrier, conseils ouvriers, autogestion, Anthologie. 1970.
Ouvrages sur l’autogestion :
ARVON, Henri. L’autogestion. PUF, Que sais-je, 1980
FERREIRA, Nathalie. Economie sociale et autogestion, Entre utopie et réalité. L’Harmattan, 2004
FAY, Victor. L’autogestion, une utopie réaliste. Editions Syllepse, 1986
GRAND’MAISON, Jacques. Une tentative d’autogestion. Les Presses de l’Université de Montréal, 1975
GUILLERM, Alain et BOURDET, Yvon. Clefs pour l’autogestion. Editions Seghers, 1977.
LABORIT, Henri. Société informationnelle, idée pour l’autogestion. Les Editions du Cerf, 1973
LE MOIGNE, Jean-Louis et CARRE, Daniel. Auto organisation de l’entreprise, 50 propositions pour l’autogestion. Les Editions d’Organisation, 1977
ROSANVALLON, Pierre. L’âge de l’autogestion. Edition du Seuil, 1976 RUSSEL. Bertrand. Le monde qui pourrait être. Denoël, 1966.
Témoignages d’expériences autogestionnaires :
BARRAS, Béatrice. Moutons rebelles. Ardelaine, la fibre du développement local. Editions REPAS, 2003.
LULEK, Michel. Scions…travaillait autrement, Ambiance bois, l’aventure d’un collectif autogéré. Editions REAPS, 2003
Encyclopédie :
Encyclopédie Universalis, 1998
Ouvrages collectifs :
CHANLAT, Jean-François (dir.). L’individu dans l’organisation, les dimensions oubliées. Les presses de l’université de Laval, Editions ESKA, 1990
DELCAMBRE, Pierre (dir.). In Communications organisationnelles, objets, pratiques, dispositifs. Presse universitaire de Rennes, 2000.
JACOT, Jacques-Henri (dir.). Formes anciennes, formes nouvelles d’organisation. Presses Universitaires de Lyon, 1994
LE MOENNE, Christian (dir.). Communications d’entreprises et d’organisations. Presses universitaires de Rennes, 1998
Ouvrages collectifs sur l’autogestion:
GEORGI, Frank (dir). L’autogestion, la dernière utopie ? Publication de la Sorbonne, 2003
Périodiques :
Science de la société, octobre 1994, n°33.
Revue Sciences de la société, Mai-octobre 2000, n°50-51.
Revue Science de la société, 2004, n°62.
Revue La pensée, Janvier mars 2000, n°321,
Articles tirés de périodiques :
ZARIFIAN, Philippe et VELTZ, Pierre. Vers de nouveaux modèles d’organisation. In
Sociologie du travail, 1993, n°1.
THUDEROZ, Christian. Du lien social dans l’entreprise, travail et individualisme coopératif.
Revue française de sociologie XXXVI, 1995.
Films :
La coopérative Mondragon, une idée d’avenir ? Film de Wiltrud Kremer