Évaluation et analyse d’emplois : Performance des salariés

Évaluation et Analyse d’emplois

Évaluation et analyse d’emplois : Performance des salariés Section II Analyse d’emplois I. Considérations générales 1. Evaluation C’est vers 1990-1910 qu’est née la conception moderne de l’analyse des emplois. Elle est reliée aux études de temps et mouvements effectuées par F.W Taylor et développée dans son œuvre principale, « principes de la direction scientifique des … Continuer la lecture

La planification des effectifs : processus et techniques

La planification des effectifs

Les modes de la GRH : la planification des effectifs RH

Chapitre II : Les différents modes de la GRH

Introduction

De nos jours, les environnements des organisations traversent des bouleverssements  importants sous les effets de l’incertitude et de la vitesse à laquelle l’économie mondiale évolue : les capitaux sont plus mobiles que jamais, la  technologie révolutionne le marché du travail et remplace les êtres humains par des machines.

Ce qui engendre des changements significatifs dans les politiques de l’emploi. Les relations salariés /employeur prennent une forme d’affaires, dont les promotions se basent sur le mérite et non sur l’ancienneté.

Cette incertitude perturbe grandement la sécurité nécessaire à l’éclairage d’une planification traditionnelle ou stratégique des effectifs dans les organisations.

La planification des effectifs exige à présent une stratégie qui intègre la flexibilité de telle sorte que le plan qui établi des effectifs peut être modifié en tout temps, au fur et à mesure des besoins de chaque organisation.

La flexibilité exige donc de cette première activité opérationnelle de la GRH une adaptabilité à un contexte instable et imprévisible 1.

La réussite de la planification des effectifs dépend du passage d’une planification rigide à un processus délibéré mais plus consensuel, plus ouvert aux interrelations entre l’employeur et ses salariés tout en étant sensible à des capacités d’adaptation

1 Christophe Everaere , «  stratégie et flexibilité : des compromis possibles », gestion 2000, mai –  juin 1997 Pages 61-79.

2 Kathy Noêl «  six stratégies pour survivre dans un monde du travail chambardé », les affaires, montéal 11 mars 2000, Pages

Section I : la planification des effectifs

I . Approche planification des RH (PRH)

1.  Bref historique 1

*  Source

La période exacte  de l’apparition de la planification des RH (PRH) à l’intérieur de  l’organisation est plutôt difficile à retracer.  Durant très longtemps la PRH a occupé une place secondaire dans les priorités des employeurs, quelques auteurs mentionnent toutefois que le premier modèle de PRH remonte à 1779 en Angleterre.

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Le service des ressources humaines SRH et la fonction RH

Le service des ressources humaines SRH et la fonction RH

Le service des ressources humaines SRH et la fonction RH

Chapitre préliminaire : L’importance de RH dans la réussite de l’entreprise, « historique »

Section II

Le service des Ressources Humaines (SRH)

L’importance de la création d’un service des ressource humaines relève. À l’urgence de résoudre des problèmes majeurs qui peuvent nuire au développement de l’organisation.

L’implantation d’un tel service exige beaucoup de réflexion afin de confier au service les responsabilités qui correspondent aux besoins immédiats de l’organisation.

Paragrahe1

Etapes du cycle de vie d’une organisation 1

Toute organisation qui prend de l’employeur doit élaborer une structure correspondant à son évolution.

Cette structure permet d’identifier des services distincts pour chacune des fonctions de l’organisation, l’établissement du service des ressources humaines SRH dans une petite organisation dépend de l’évolution de son cycle de vie.

En considérant les quatre étapes de cycle de vie d’une organisation, on remarque que la fonction de la GRH est vue d’une façon différente selon les besoins spécifiques de chaque étape.

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De l’administration au management des RH

De l'administration au management des RH

L’importance de management des ressources humaines

Université Moulay Ismail – Meknès

Faculté des sciences Juridiques,

économiques et sociales.

Département : Sciences économiques

Option : Economie d’entreprise

Mémoire de fin d’études

Management Des Ressources Humaines

L’importance de management des ressources humaines

dans l’entreprise marocaine

Préparer par :

B. Siham & A. Karima & A. Fatima & B.T. Asmae

Encadré par :

Mme SHERKAOUI Kenza

Introduction

« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau, c’est l’homme » dit le proverbe arabe.

Il peut être transposé au monde économique : « la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de management des RH ressources humaines »I parler de « ressource humaines», ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources.

Le management des RH à pour ambition de développer les ressources (compétences, talent, habiletés, etc. …) de tous ceux qui travaillent pour l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ses projets.

 

L’entreprise est confrontée à des défis fondamentaux, pour y répondre, elle doit s’appuyer sur des nouvelles logiques et de nouvelles pratiques de GRH 1.

Le management des RH est la conséquence évolutive d’une interaction entre les hommes, leur représentation de l’action, les environnements organisationnels et les systèmes de production et de gestion par rapport à l’environnement.

Aujourd’hui, après toutes les crises économiques et financières, le problème du capital humain prend une autre signification encore plus large.

Avec le développement de l’information et de la communication et de l’économie du savoir, l’immatériel revient encore dans le débat sous de nouveaux aspects (théoriques et pratiques).

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