3. Analyse concurrentielle du secteur pharmaceutique
3.1. Barrières à l’entrée
Les barrières à l’entrée sont fortes à toutes les étapes de la vie du médicament 11. En particulier nous observons ce phénomène sur la recherche et développement des médicaments éthiques (des médicaments de prescription obligatoire avec une protection de brevet, ils sont commercialisés en milieu hospitalier ou médecine de ville 12) dont le taux d’échec est élevé pendant cette phase, comparativement aux médicaments génériques et à l’automédication.
Les raisons sont le besoin en capitaux nécessaires à leur financement (les laboratoires investissent relativement 15% de leur chiffre d’affaire à la R&D de nouveaux produits, à savoir que généralement la recherche a recours à l’autofinancement car la part du financement public est insuffisante et couvre à peine 1% de ses investissements 13), production et marketing (investissements promotionnels lourds), ainsi qu’à leurs développements qui est long et aléatoire avec une forte courbe d’apprentissage avant de se positionner sur une classe thérapeutique.
3. 2. Forte concurrence interne au niveau des classes thérapeutiques
Il existe une forte concurrence interne entre les laboratoires au niveau de leurs produits aux indications identiques qui ciblent les mêmes patients 14. Nous constatons surtout une concurrence venant de la part des génériques qui représentent un vecteur d’accélération du déclin des blockbusters (spécialité pharmaceutique réalisant plus d’un
