Le tableau de bord de gestion de l’entreprise : la définition et le contenu
Université Moulay Ismail
Faculté des Sciences Juridiques
Economiques et Sociales
Cycle d’études : Licence Fondamentale
Filière : Sciences Economiques et Gestion
Mémoire de Fin d’études
Sous le thème :
Le tableau de bord de gestion de l’entreprise
Préparé par :
M. M. Issam & O. Tarik
Sous la direction de :
Mr. CHARBA Abdelkader
Année universitaire
2005/2006
Introduction Générale
Il ne viendrait à l’idée de quiconque de conduire une voiture et encore moins de piloter un avion sans disposer des instruments de mesure et de contrôle indispensables et qui constituent le « tableau de bord ».
Ce terme, emprunté au domaine de l’automobile ou de l’aviation, fait référence au système d’information de l’entreprise.
Les sources d’informations sont nombreuses :
- En interne, l’entreprise dispose de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique, des statistiques (commerciales, production, qualité…).
- En externe, d’études de marché … Aussi les responsables ont besoin d’un outil qui leur permettre de structurer rapidement l’information essentielle : c’est en ce sens qu’il se différencie des autres sources d’informations.
Piloter une entreprise ou une partie d’entreprise, un service une division ou une filiale est infiniment plus complexe que de conduire une voiture, et pourtant nombreux sont ceux qui se livrent à cet exercice sans disposer des outils indispensables à ce pilotage.
La mise en place d’un tableau de bord est un véritable investissement stratégique.
En effet, les entreprises confrontées à une concurrence croissante sont tenues à une adaptation quasi permanente de leurs politiques (commerciale, financière, de production, sociale…).
Réagir rapidement, anticiper et déléguer la prise de décision est devenu vital. Les dirigeants doivent avoir à disposition l’ensemble des éléments permettant de suivre leur activité et de prendre des décisions.